供应管理投资回报模型(ROSMA℠) 供应管理投资回报模型(ROSMA℠)

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ROSMASM 绩效评估是一个针对企业供应管理绩效的免费在线评估,完成所有的问题大约需要30-45分钟。由科尔尼公司、供应管理协会(the Institute for Supply Management )和皇家采购与供应学会(the Chartered Institute of Purchasing and Supply)共同开展的ROSMA℠绩效评估是一系列可提高企业供应管理专业性方案的第一步。

与其它评估不同的是,参与企业可以采用评估结果来持续追踪采购绩效的改变。参与者会在完成评估后收到一份免费的定制报告,包括企业的ROSMA℠得分、将企业与行业中的领先企业和追随企业相对标之后,得到的绩效分析、以及潜在改进机会。

衡量采购的贡献 衡量采购的贡献

供应管理对于企业的价值链影响举足轻重,企业领导层始终在寻求合适的方法来评估采购的流程,衡量团队的贡献,以及识别可以获得持续成功的关键因素。并且该评估可以进行持续更新,这对提高采购团队能力有很大的帮助。更重要的是,合适的衡量方法可以向包括CFO在内的所有CXO们呈现采购的价值

ROSMA℠通过把从采购活动中所获得的收益除以相应的资本投入,得出一个明确的量化指标,用以衡量采购的贡献(见图)

ROSMA (Return on Supply Managment Assets) Framework

ROSMA℠ 所带来的收益 ROSMA℠ 所带来的收益

在如今的企业里,采购已经从传统的业务支持部门转变成具有前瞻性的领导部门,并在公司的最高执行层获得一席之位。ROSMA℠,为采购团队平衡记分卡中的财务指标,提供了一个通用的绩效标准。

最早开始使用ROSMA℠的那些企业已经开始总结其收益,并且这些收益都得到了CFO们的认可和支持,具体可分为:

  • 企业可以将其采购绩效与市场上的其他企业和行业进行绩效对标
  • ROSMA℠采用了CFO的思维方式,以财务已经认可和支持的绩效评估方式,使采购更容易得到内部的支持1
  • 作为平衡记分卡的一个组成部分,其结果可以被用于差距评估、优先级设置,以及引导供应管理模式向结果导向发展。
  • ROSMA℠可以帮助CPO们设定改进机会的优先级、培养人才、以及建立组织团队。

尽管没有囊括平衡记分卡的所有方面,但ROSMA℠可以帮助供应管理团队向成为一个结果导向的战略部门迈出第一步。

 

注1: ROSMA的开发基于多个已经被验证并广泛使用的财务框架(如,DuPoint的投资绩效指标)和股东权益计算方法(如,经济附加价值)

如何参加ROSMA℠绩效调研 如何参加ROSMA℠绩效调研

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在我们看来,ROSMA的价值不仅是提供了操作层面的绩效计算方法,更在于用CFO的语言,设立财务管理框架,来有效衡量采购的价值。
— 某全球饮料和酿酒公司CPO

ROSMA产生了巨大的影响,它不仅提升了我们整个采购团队的绩效表现,而且也提高了采购在企业内部的影响力。
— 某跨国乳制品公司 集团采购总经理

 

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